Milano, 5 Febbraio 2019

Stavo leggendo ieri un interessante articolo su Forbes relativo alle sfide che i mutamenti socio-economici e digitali stanno ponendo agli HR e ho pensato di riportare alcuni passaggi cruciali, su cui fare delle riflessioni.

Job Hopping, la nuova realtà

In Italia, secondo Randstad, un italiano su cinque ha cambiato lavoro nel 2017, mentre uno su tre lo ha fatto (o almeno ci ha provato) nel 2018, inoltre circa il 40% degli occupati ha in programma di cercare un nuovo lavoro nel 2019, ponendo un chiaro challenge per gli HR legato al Job Hopping.

Per mantenere competitività e raggiungere gli obiettivi di business dell’azienda, diventa fondamentale essere efficaci e puntuali nell’attrarre e trattenere i migliori talenti per combattere il drenaggio di risorse umane che sta colpendo ogni tipo di industry e di impresa.

Benefits, work space inclusivi, formazione, flessibilità

ANCORA NON BASTA

Tutte queste variabili hanno oggi un peso maggiore rispetto al compenso economico sia in relazione al mercato interno delle risorse umane che quello esterno ovvero:

1. a) per i candidati: nel decidere di applicare per una job
2. b) per i dipendenti: per valutare di quanto prolungare il tempo di permanenza in azienda

Anche se si agisse su tutte queste variabili contemporaneamente ancora non basterebbe per ridurre la perdita di risorse anche nelle aziende più “smart” e ambite, soprattutto considerando le dinamiche dei flussi di spostamento dei giovani talenti nel mercato del lavoro.

In questo scenario i Manager delle Risorse Umane vedranno accresciuta la loro importanza nell’accompagnare l’azienda a raggiungere gli obiettivi di business e a sostenere il processo di gestione del cambiamento.