YG – La nostra missione è quella di difendere, appoggiare e promuovere gli interessi delle imprese nelle relazioni commerciali e imprenditoriali tra Spagna e Italia.

All’interno della Camera di Commercio, lavoriamo ogni giorno con perseveranza a beneficio dei nostri soci. A tal fine, organizziamo eventi di alta qualità, come quello in questione, per permettere ai nostri soci di ampliare la loro rete commerciale e creare nuove opportunità per le loro imprese, sia in Italia che in Spagna.

Il nostro principale obiettivo è quindi quello di creare un network forte, dinamico e attivo, che rafforzi l’attività dei nostri soci e, al tempo stesso, che crei nuove sinergie e opportunità commerciali.

YG – L’obiettivo di questo workshop – che si inserisce all’interno del nostro programma di attività per i nostri soci – è quello di incentivare l’attività del foro permanente tra i Direttori HR, per migliorare le relazioni delle aziende associate e di sviluppare insieme la nuova linea di lavoro nell’ambito della formazione e delle risorse umane.

Il tema è stato proposto da ETASS, con cui collaboriamo da diverso tempo su vari progetti, e noi l’abbiamo sposato con entusiasmo visto l’elevato valore aggiunto che il loro know-how può apportare alla nostra rete di imprese.

LC – Le collaborazioni di ETASS con Organismi di livello internazionale non sono una novità: dal 1996 abbiamo sviluppato i primi progetti con decine di Aziende straniere e moltissimi enti pubblici. Ricordo con molta emozione la Visita del Primo Ministro Australiano in ETASS e la consegna della Bandiera da parte del Console Australiano Rory Steeel così come le collaborazioni ad altissimo livello con società globali di consulenza come Kurt Salomon (ndr. ora Accenture).

Da allora non abbiamo più cessato di sviluppare progetti strategici con Partner prestigiosi come la Camera di Commercio di Spagna. Il valore aggiunto nella relazione è di duplice valenza: uno è squisitamente culturale e impatta sugli stili manageriali e sullo sviluppo di network sempre più ampi e differenziati, l’altro è di business e deriva dalla messa a valore di eccellenze differenti e complementari, laddove ogni parte porta la propria specificità e si uniscono creatività, strategie e spirito di innovazione.

Il piacere poi di lavorare con due fantastiche professioniste come Yolanda e Patricia (ndr. la dottoressa Gimeno, Segretaria Generale e Patricia Dominguez Garzon, resp. Marketing e Business Development) rende questa relazione ancor più stimolante e arricchente e stiamo già pensando a progetti da presentare insieme alla Commissione Europea.

LC – “Le ricerche e gli studi che abbiamo utilizzato quali fonti per la preparazione dei materiali dell’incontro sono volutamente di carattere internazionale proprio per portare dati e tracciare scenari che devono, stante la globalizzazione che viviamo, essere rappresentativi di un mondo “allargato”. La partecipazione poi di Alessandro Gallo (Responsabile delle Partnership Strategiche per LinkedIn) è estremamente significativa: LinkedIn, il social network per professionisti più grande al mondo, festeggia 500 milioni di membri raggiunti a livello globale, inclusi 10 milioni di membri italiani, con Milano 5° classificata tra le città più connesse al network a livello globale.”

YG – Spagna e Italia sono due Paesi che si somigliano sotto molti aspetti, entrambi stanno lavorando per gestire al meglio la transizioni verso i modelli di produzione e lavoro incentivati dal 4.0. In Spagna ci sono iniziative sia a livello nazionale, con il piano Industria Conectada 4.0, che regionale. Qui le iniziative sono molteplici –  Murcia Industria 4.0, Galicia Industria 4.0, iAsturias 4.0, Navarra Industria 4.0, Plataforma Industria 4.0 Cataluña – e ottengono buoni risultati.”

In generale, c’è ancora tanto da fare ma c’è piena consapevolezza dell’importanza per imprese e professionisti di stare al passo con questo nuovo paradigma.

FP– Lo scenario HR in Italia si presenta come uno dei più complessi in Europa. La veloce evoluzione legislativa e giurisprudenziale, le numerose circolari INPS e la difficoltà di comunicare con gli enti, impediscono di raggiungere il 100% di qualità nelle aziende italiane. Dobbiamo tener conto che l’Italia è il terzo paese nell’EU-28 con i costi non salariali più elevati (quasi il 28% del costo del lavoro) e che il sistema payroll è formato da fino a 7 componenti dinamici che interagiscono tra di loro; INPS, INAIL, la legislazione, i software paghe, le operazioni societarie, i cambiamenti nell’organico e i propri dipendenti. Tutti questi fattori interni ed esterni alle aziende creano delle imprecisioni nella gestione dati.

A fronte di tale complessità Fiabilis aiuta le aziende a ridurre il peso della contribuzione ed ad aumentare l’efficacia del payroll. Lavoriamo a successo analizzando gli importi versati o da versare ad INPS, INAIL ed eventuali Fondi. Individuiamo i motivi di risparmio/recupero a favore delle aziende con una media di oltre €400 per ogni dipendente.“