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DIGITAL JOBS – MILANO DIGITAL WEEK

DIGITAL JOBS – MILANO DIGITAL WEEK

MILANO DIGITAL WEEK #MilanoDigitalWeek #YesMilanoPeople DIGITAL JOBS    paradigmi formativi e competenze    ancora da immaginare   WORKSHOP ETAss | UNIVERSITA' degli Studi Milano-Bicocca  MILANO 14 MARZO 2019 Milano, 14 Marzo 2019 - ETAss in partnership con...

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SMART WORKING DIGITAL 4.0 – I NUOVI KPI

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SMART WORKING DIGITAL 4.0 I NUOVI KPI Oggi mi trovo a lavorare in un posto speciale, senza sacrificare la produttività e soprattutto guadagnando tantissimo in benessere personale e creatività. Di fatto - come dicono i miei della divisione Digital -  sono una “Nomade...

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HR CHALLENGE | Il FUTURO parte da OGGI

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HR CHALLENGE 2019 Il futuro parte da oggi Milano, 5 Febbraio 2019 Stavo leggendo ieri un interessante articolo su Forbes relativo alle sfide che i mutamenti socio-economici e digitali stanno ponendo agli HR e ho pensato di riportare alcuni passaggi cruciali, su cui...

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THE KINGDOM OF THE PERSON | LA PERSONA AL CENTRO

THE KINGDOM OF THE PERSON | LA PERSONA AL CENTRO

The Kingdom of the Person | La persona al centro Executive Workshop dell'HRIA | Human Resources International Academy di ETAss  14 Novembre 2018 “The Kingdom of The Person”, la persona al centro del processo di crescita e sviluppo delle imprese, ripercorrendo le...

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HR3D: l’impatto delle  innovazioni digitali sui processi di People Development

Workshop and Executive Circle di HRiA | Human Resources International Academy di ETAss

 10 Luglio 2018

Le innovazioni – tecnologiche e di processo –  indotte dalla digitalizzazione hanno trasformato il modo in cui le aziende fanno business e il modo in cui operano internamente.

A questo tema abbiamo dedicato il primo appuntamento della HRIA Human Resources International Academy di ETAss, un progetto dedicato alla Community HR che prevede 4 appuntamenti annuali in formula di Workshop ed Executive Circle sui temi strategici del comparto People Management.

Il primo appuntamento del 2018 sarà dedicato alle innovazioni indotte dal fenomeno del Data Age e agli impatti delle stesse sui processi HR.

Le funzioni HR possono trarre enorme vantaggio dall’uso di innovazioni (tecnologiche, metodologiche e di processo) che forniscono ai professionisti delle Risorse Umane dati e approfondimenti per svolgere il proprio lavoro in modo più efficace e performante.

Dalla corretta ed analitica lettura dei dati è possibile definire un quadro del presente e una proiezione del futuro, per disegnare nuove strategie e piani di azione.

Employees engage with employers and brands

when they’re treated as humans.

Sono molti gli ambiti in cui tale processo può essere sviluppato.

Un’area chiave di interesse per l’analisi delle risorse umane è la valutazione dei dati per comprendere le competenze di un potenziale dipendente e capire quali sono i punti di forza e tracciare un percorso di carriera.

I dati consentono ai manager di avere una lettura critica di come i dipendenti si adatteranno meglio in termini di future esigenze aziendali, di cultura lavorativa e di competenze per sostenere i processi di innovazione.

Trovare e fidelizzare dipendenti che esprimano la cultura di un’azienda è la chiave del successo sia per l’azienda che per il dipendente. Questo è uno dei motivi per cui si stanno ripensando anche le modalità con cui sviluppare le modalità di Talent Attraction (sempre più Talent Journey focused) e i processi di Selezione.

Choose a job you love and you will

never have to work a day in your life.

Perché è fondamentale riflettere sul valore della persona in termini di successo dell’Organizzazione?

Il costo del turnover dei dipendenti ad alto potenziale è pari a quasi il doppio dello stipendio annuale del dipendente stesso, senza contare poi la perdita di produttività, le problematiche legate all’inserimento di un dipendente sostitutivo, i costi di formazione e l’impatto – sia interno che esterno – del comunicare le motivazioni che hanno spinto la persona a lasciare l’organizzazione.

Una strada strategica da prendere in considerazione prevede un ribaltamento delle logiche: dall’analisi dei motivi di fallimento al focus sulle motivazioni che fanno si che i dipendenti più felici e produttivi rimangono in organico.

Le risorse umane ad Alto Potenziale stimolano la crescita dell’azienda.

A person who feels appreciated will always

do more than what is expected.

E’ fondamentale dare il giusto valore alle persone per attrarre e mantenere il talento:  la motivazione delle persone non fornisce solo risultati economici, ha un ruolo molto più delicato ed essenziale, assicura che la cultura dell’azienda sia rafforzata.

Ecco perché è cruciale monitorare i dati che esprimono lo “stato di salute” dei dipendenti e inserire nelle strategie HR nuovi elementi e correttivi laddove essi siano funzionali allo sviluppo e al miglioramento, mediante iniziative che generino la fidelizzazione e la crescita delle persone e strategie lungimiranti per il successo.

Di tutto ciò parleremo il prossimo 10 luglio,

in Copernico Centrale a Milano (evento dedicato agli HR).

 

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